3月16日上午，集團(tuán)召開行政辦公會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、各職能部門處長以上人員，各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人及各項重點(diǎn)工作相關(guān)責(zé)任人分別匯報了近期主要工作完成情況和下一步工作規(guī)劃，并結(jié)合工作實際提出了需協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合近期工作分別提出了相關(guān)意見和建議。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，集團(tuán)行政辦公會要堅持每兩周召開一次，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)整理工作清單，做好督辦落實。并要求全集團(tuán)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，堅決反對形式主義、官僚主義、好人主義、拜金主義，要樹立主人翁意識、發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，全力推進(jìn)各項工作落實。
王大真強(qiáng)調(diào)，要明確各自的定位。集團(tuán)總部要監(jiān)管與服務(wù)并重，制定重點(diǎn)規(guī)劃、籌劃重大項目、開展監(jiān)督指導(dǎo)等，分子公司履行法人主體責(zé)任，主要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在職責(zé)權(quán)限內(nèi)要大膽決策、快速實施。要嚴(yán)格執(zhí)行已出臺的制度。目前集團(tuán)的制度體系已經(jīng)比較完善，各部門各單位要把制度內(nèi)容學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好、落實好。要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。合理安排工作，做好分工協(xié)作，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、分子公司之間要加強(qiáng)溝通，銷售采購、物流、生產(chǎn)公司要形成良好的互動交流。要善作善成。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要善于謀劃，還要善于做具體事，要有拼勁韌勁，緊盯目標(biāo)不放松，切勿大而化之、當(dāng)“二傳手”。要切實發(fā)揮好每個人的主觀能動性。致力于構(gòu)建科學(xué)合理的干部體系，處長在自己領(lǐng)域的能力要比部長強(qiáng)，要能隨時提出高質(zhì)量的意見。集團(tuán)總部要進(jìn)一步“瘦身”，在各方面都要做好表率。分子公司要有全局意識，多思考問題，及時向集團(tuán)提出合理化建議。
會議還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。