6月4日下午，集團召開制度培訓會。集團領導王大真、彭向華、張濤，集團財務部、企管部處長以上管理人員，分子公司班子成員、各職能部門部長，辦公室、財務部、招標物管全員，工管、技改和項目負責人參加會議。
會上，集團財務部、企管部圍繞資產(chǎn)處置、工程項目、采購管理相關制度開展了全方位的培訓，各分子公司針對制度提出了具體的意見建議。
會議指出，修訂完善制度是企業(yè)規(guī)范管理的需要，是從嚴從細治企的需要，是純潔干部隊伍的需要，要扎緊制度的籠子，認真組織學習，真正學懂弄通，嚴格按照制度執(zhí)行。
會議強調(diào)，修訂完善制度的初心是進一步增強企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的活力，排除干部隊伍的私心雜念，進一步增強干部隊伍的執(zhí)行力，防范化解當前面臨的風險，確保國有資產(chǎn)保值增值，為國家政治經(jīng)濟安全作出國有企業(yè)應有的貢獻。
會議指出，要清醒看到出臺制度的特殊背景，高度重視。從表面上看，是現(xiàn)有制度缺失、執(zhí)行不力，需要與時俱進。從本質(zhì)上看，是集團政治生態(tài)遭到破壞、是非不分，需要強調(diào)制度的執(zhí)行。從長遠上看，是為了更好地落實“三個導向”原則、追求不輟，更高層次地加強精細化管理。要將制度內(nèi)化于心、外化于行，把制度規(guī)定作為自身的價值追求，也作為行動的高度自覺，更好地創(chuàng)造效益、完成目標。
會議強調(diào)，要徹底分析落實制度的基本條件，自覺補課。一是管理的責任要上肩。要守土有責、守土負責、守土盡責，理清管理職責，把責任壓實。管理人員特別是一把手，要把責任扛在肩上，要學管理、會管理、敢管理，運用所有的有利因素加強管理。二是管理的責任體系要健全。管理不是靠一個人，要人人肩上有擔子，把責任分解下去。分管領導、部門負責人每一個層級都要負起責任，真正打通管理的后一公里。三是管理的基本環(huán)境要優(yōu)化。要強化精細管理意識，將《宜化集團十六條管理禁令》拿在手上、念在嘴上、刻在心里，認真剖析反思，主動整改。要加強學習，圍繞相關制度、法律法規(guī)認真學習，增強自身素質(zhì)能力。要提升思想觀念，增強“把主動接受監(jiān)督作為常態(tài)”的意識，牢固樹立“嚴管才是厚愛”的理念，做好執(zhí)行制度的思想準備，切實把制度落地落實。
會議指出，要準確把握執(zhí)行制度的本質(zhì)要求，規(guī)范落實。一是既要健全完善制度，更要增強制度的執(zhí)行力。制度有空白存漏洞、不合法不合規(guī)，要與時俱進，困難企業(yè)更要增強執(zhí)行力，強化作風保障。二是既要報告事項的結果，更要報告處理的全過程。報告過程是追求精細化管理的有效途徑，是全程監(jiān)督、從嚴監(jiān)督、及時調(diào)整的前提。三是既要體現(xiàn)制度的剛性，更要把握制度的出發(fā)點。制度的出發(fā)點是便于大家順利、合規(guī)、公平地執(zhí)行，激發(fā)管理者的潛力，挖掘企業(yè)的效益，不是束縛手腳。在執(zhí)行制度剛性時，要靈活把握，既要有制度的弦，又不能生搬硬套。不準打折扣、搞變通，規(guī)避監(jiān)管。要集體決策、擔當作為，避免“一統(tǒng)就死”的情況。發(fā)現(xiàn)問題要報告，及時修訂完善制度。四是既要查處違反制度的事，更要查處違反制度的職務行為。破壞制度實質(zhì)上破壞的是宜化集團內(nèi)部的公平性、廉潔性，損害的是集團的整體形象、整體利益，要看到損害制度的動機，看到制度破壞后造成的結果。要拿起法紀武器，依法依規(guī)依紀處理違反制度的相關事項。處理違反制度的事項要一案多查，既要查當事人的直接責任，又要查領導的管理責任，還要查日常的監(jiān)管責任。
會議強調(diào)，干部職工要進一步強化法律紀律規(guī)矩意識，敢于擔當、勇于作為，依法依紀履行職責，共同建設廉潔宜化、陽光宜化、效能宜化，為宜化“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的貢獻。