8月3日，集團黨委副書記、副總經(jīng)理危社高，集團黨委委員、總會計師張濤一行到松滋肥業(yè)調(diào)研信息化工作，并組織召開信息化工作會議。
會上，聽取了信息化試點上線試運行工作的匯報，對信息化項目——財務(wù)共享試點上線試運行工作進行了階段性總結(jié)，并對下一步信息化建設(shè)工作進行了安排。
張濤強調(diào)，信息化項目——財務(wù)共享松滋肥業(yè)試點自5月上線試運行以來，進行了許多優(yōu)化，基本達到了預(yù)期效果，但仍然有一些問題需要繼續(xù)完善，要以時不我待的精神加快信息化推進進程。要根據(jù)公司實際需要，進一步規(guī)范流程，提高效率、控制風險。要以松滋肥業(yè)信息化為藍本，分別成立股份系列和宜都園區(qū)信息化專班，加快推廣。要做好財務(wù)系統(tǒng)人員調(diào)配，全力配合信息化推進工作。要加大數(shù)字化、一體化、智能化的融合力度，建設(shè)智能宜化。
危社高指出，信息化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，要正確看待推進過程中遇到的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成具有指導(dǎo)意義的操作規(guī)范。信息化是工具，企業(yè)必須在實施信息化前對自己的流程進行梳理、規(guī)范，再將流程變成信息化。因此我們要利用這次信息化契機，根據(jù)企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)計企業(yè)流程和組織架構(gòu)，形成全面、準確、高效的規(guī)范化業(yè)務(wù)流程。通過信息化提高工作效率，同時進一步規(guī)范業(yè)務(wù)行為，強化和完善企業(yè)內(nèi)控機制，保證經(jīng)營管理風險受控。要以松滋肥業(yè)為試點，加速推進信息化建設(shè)，待上線運行成熟后，穩(wěn)步擴大信息化范圍，分階段推廣到其他分子公司，終實現(xiàn)全集團推廣應(yīng)用。要注重信息化建設(shè)人才培養(yǎng)。通過信息化建設(shè)的推廣和應(yīng)用，不斷加強在全集團內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的復(fù)合型人才，確保信息化順利推進。