8月18日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到青海宜化、青海黎明現(xiàn)場辦公。
王大真先后到青海宜化成品分析室、PVC事業(yè)部、燒堿事業(yè)部、電石事業(yè)部、環(huán)保事業(yè)部、乙炔事業(yè)部、熱電事業(yè)部等生產(chǎn)現(xiàn)場及青海黎明軍品新項目施工現(xiàn)場，詳細了解青海片區(qū)安全生產(chǎn)、清潔文明生產(chǎn)落實推進和新項目建設(shè)情況，與現(xiàn)場的干部職工親切交流。
王大真特別關(guān)心青海宜化清潔文明生產(chǎn)推進情況，詳細聽取了青海省建筑勘察設(shè)計研究院有限公司關(guān)于青海宜化廠區(qū)道路綠化設(shè)計的匯報，并對下一步工作進行安排。
王大真組織召開青海片區(qū)干部座談會，在場21名干部結(jié)合工作實際及對公司發(fā)展的意見進行了發(fā)言。王大真對青海片區(qū)取得的成績和付出的努力給予充分肯定，他說，青海片區(qū)職工精氣神、干部作風(fēng)、現(xiàn)場管理、營商環(huán)境等各方面都發(fā)生了積極變化。但是要正確評估企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，看到企業(yè)存在的短板，進一步增強憂患意識和長遠發(fā)展意識，從嚴從細加強管理。
他強調(diào)，青海宜化、青海黎明領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，自覺扛起主體責(zé)任。一是提升企業(yè)效益水平。要以成本管理為核心，加強全面管理，控制好生產(chǎn)成本。要開源節(jié)流、厲行節(jié)約，樹立過苦日子、緊日子的意識，持續(xù)向內(nèi)挖潛增效。二是提升安全管控實效。要將各項安全管理措施從嚴從實從細抓落地，認規(guī)矩、認規(guī)范、認標(biāo)準，以問題為導(dǎo)向堅持不懈抓好安全管控，真正抓出成果、抓出實效。三是提升項目建設(shè)質(zhì)量。要認真梳理謀劃技改項目，量力而行、量體裁衣，提高質(zhì)量。要實行項目經(jīng)理負責(zé)制，做到終身負責(zé)。所有項目設(shè)計要規(guī)范，要管控好物資采購、預(yù)決算及項目驗收等關(guān)鍵點。四是提升黨建工作水平。所有管理干部要提高政治站位，要有大局觀念和全局意識，善于站在全集團的角度思考問題。要持續(xù)推進轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，深入踐行“一線工作法”，量化領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題的次數(shù)。要加強對人才的培養(yǎng)與使用，關(guān)注一線優(yōu)秀人才，特別是本土干部要逐步納入干部（專家）后備庫。要大膽使用品德好、肯干事、懂專業(yè)的年輕干部，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。要始終保持清正廉潔，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴于律己、以身作則、率先垂范，干干凈凈做人、踏踏實實做事。