4月2日下午，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真不打招呼直奔股份公司現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、銷售采購及物流發(fā)運(yùn)工作情況。
王大真先后到磷礦堆場、渣漿回收乙炔氣項目、CPE提產(chǎn)改造項目及汽機(jī)改造項目現(xiàn)場、磅房等，認(rèn)真詢問公司原輔材采購及產(chǎn)品銷售、發(fā)運(yùn)情況，詳細(xì)了解安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、項目建設(shè)等工作推進(jìn)情況。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，股份公司要牢守安全環(huán)保紅線底線，嚴(yán)格抓好工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖報警、重大危險源管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，認(rèn)真排查現(xiàn)場風(fēng)險隱患，堅決保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，發(fā)動全員參與修舊利廢、挖潛增效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，嚴(yán)控一切非必要的開支，真正降低企業(yè)成本。要加快推進(jìn)既定項目建設(shè)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，保證在建項目按時間節(jié)點(diǎn)投運(yùn)創(chuàng)效。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確、團(tuán)結(jié)一心，不斷提高能力水平，重實(shí)干、重實(shí)效，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共渡難關(guān)。