12月19日，集團董事長、總經理王大真主持召開工作碰頭會。會議通報了近期集團交辦事項推動落實相關情況，聽取了分子公司需協(xié)調事宜及集團職能部門近期工作安排匯報。
會上，王大真指出，要認真謀劃未來十年特別是“十四五”期間企業(yè)發(fā)展。集團規(guī)劃發(fā)展部要積極走出去重點考察先進工業(yè)園區(qū)、科研院所和優(yōu)秀化工企業(yè)，統(tǒng)籌各方面信息，研判新項目方向和走勢，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。各專業(yè)委員會、專業(yè)技術人員要深入學習吃透黨的十九屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神，以大視野大格局實事求是、認真思考未來十年特別是未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展布局，確保企業(yè)未來新項目新產品站在行業(yè)至高點、引領行業(yè)發(fā)展。銷售隊伍特別是氯堿、精細化工銷售隊伍要增加力量，及時敏銳捕捉信息。礦山企業(yè)要抓好資源開發(fā)利用，堅持“走出去、引進來”，著力打造綠色礦山。
他強調，各分子公司要按照全面預算審核小組下發(fā)的清單逐一抓好落實。堅持不等不靠不要，對照清單采取先易后難方式逐個解決，并及時在集團行政例會、工作調度會上匯報清單事項進展相關情況。各專業(yè)委員會要圍繞清單認真梳理歸集，關口前移、重心下移、重點幫扶，駐點分子公司嚴格落實清單事項，與職工工作在一起、戰(zhàn)斗在一起。
他指出，集團各職能部門要認真謀劃好明年工作。認真總結2020年工作及存在不足、謀劃明年重點工作安排，月底前分部門向集團匯報總體情況。要每周進行碰頭，及時組織學習和交流，推動工作落實落地。要進一步“修枝剪葉”，充分發(fā)揮全員主觀能動性，減輕企業(yè)負擔，實現輕裝上陣。
他強調，要開好局、起好步，為明年翻身仗打好基礎。全集團各個鏈條特別是物流要跟上企業(yè)發(fā)展需要，物流系統(tǒng)要大膽管理、全體動員，充分調度各方面資源，確保兩節(jié)期間物流暢通及當前礦山運輸正常有序。要全力做好產品銷售，謀劃大宗原料采購，做到庫存物資“水位不降”。各分子公司要堅決保證兩節(jié)期間安全生產穩(wěn)定正常，奮力實現一季度“開門紅”。