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聯(lián)化公司

牢固樹(shù)立安全為天意識(shí)

不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施落實(shí)

擰緊全員“安全閥”

織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

積極開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)班組之間隱患互查，針對(duì)指標(biāo)異常、波動(dòng)等問(wèn)題及時(shí)按照相關(guān)措施處理，做到互促互進(jìn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，不留死角地進(jìn)行“地毯式”排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間提出整改意見(jiàn)，隨查隨錄，建立臺(tái)賬，做到底數(shù)清、情況明、措施實(shí)，確保隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

對(duì)各班組檢查出的隱患進(jìn)行集中討論，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。各包機(jī)人列出本崗位存在的隱患及對(duì)應(yīng)整改措施，由班長(zhǎng)及以上管理人員進(jìn)行補(bǔ)缺和評(píng)估，核實(shí)整改工作量及所需物資，統(tǒng)一調(diào)度。本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，先大后小”的原則，制定詳細(xì)的整改方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，及時(shí)消除崗位風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)各檢修項(xiàng)目進(jìn)行安全核查，確保不出現(xiàn)管理責(zé)任空缺。加大對(duì)班組職工反違章工作的檢查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)票證的動(dòng)態(tài)檢查，督促班組落實(shí)兩票執(zhí)行過(guò)程自查、互查，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)期間人身和設(shè)備事故發(fā)生。