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3月30日，集團(tuán)舉辦第二期“宜化大講堂”，圍繞全面預(yù)算管理主題，邀請(qǐng)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳國(guó)慶作專題輔導(dǎo)。卞平官主持學(xué)習(xí)。

會(huì)上，陳國(guó)慶結(jié)合理論與實(shí)踐，分別以“提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性”、“企業(yè)全面預(yù)算管理”為題，從新一代預(yù)算管理的生成邏輯、改造現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系、建立計(jì)劃管理體系、支持全面績(jī)效管理、營(yíng)造全面預(yù)算管理的文化、管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理等方面，進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入地講解。通過系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)、針對(duì)性的案例分析，幫助大家啟迪思路、拓寬知識(shí)，加深對(duì)全面預(yù)算管理重要性及實(shí)施方法的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)更好推進(jìn)全面預(yù)算管理提供支撐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要管理工具，也是企業(yè)發(fā)揮各層級(jí)、各專業(yè)主觀能動(dòng)性，全面優(yōu)化資源配置，推動(dòng)專業(yè)系統(tǒng)深化，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段。全集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算管理的思維邏輯，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，高度重視預(yù)算，主動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，認(rèn)真做好年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和全面預(yù)算管理的深入對(duì)接。要落實(shí)落地，緊密圍繞全面財(cái)務(wù)預(yù)算十二個(gè)方面專業(yè)系統(tǒng)深化，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)指標(biāo)，深入挖掘內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。要確保見效，各公司負(fù)責(zé)人要親自抓、親自管、親自推，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)糾偏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不足，確保全面預(yù)算管理在各個(gè)層級(jí)見到實(shí)效。

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