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4月13日，集團(tuán)召開一季度效益分析大會。會議通報(bào)了全集團(tuán)一季度經(jīng)營效益、目標(biāo)打擂、專業(yè)管理提升、采購銷售目標(biāo)任務(wù)完成、專精特新及戰(zhàn)略采購?fù)七M(jìn)、物流挖潛增效等情況。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議指出，一季度，全集團(tuán)上下共同努力，狠抓工作任務(wù)清單落實(shí)，安全環(huán)?？傮w可控，裝置穩(wěn)定性持續(xù)提升，各個專業(yè)方面有所突破，工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。下一步，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)采、產(chǎn)、銷、運(yùn)等各部門全要素之間的配合，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場，根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)專精特新。要以裝置協(xié)同為基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)5個100%落實(shí)，確保裝置持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要用好專業(yè)系統(tǒng)深化這個手段，深刻認(rèn)識、深入挖掘裝置系統(tǒng)深層次的潛力，向管理要效益、向效率要效益。要用好全面預(yù)算管理這個方法，以精準(zhǔn)月度計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營，爭取二季度基本消滅不盈利的產(chǎn)品。

會議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握市場變化。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，全集團(tuán)既要保持定力不要慌神，又要保持高度的敏銳性，特別是銷售采購端要重點(diǎn)關(guān)注國家政策、期貨走勢、大宗商品價格變化等，及時預(yù)判、果斷出手，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏。要直面問題深挖潛力。效益分析要真正把問題暴露出來，把效益潛力點(diǎn)找出來，各分子公司要圍繞中間制造端，想方設(shè)法降成本、降消耗，對本公司效益潛力點(diǎn)做到心中有數(shù)。要注意工作方式方法。集團(tuán)層面要突出重點(diǎn)，聚焦矛盾問題集中的地方，聚焦安全環(huán)保和效益，統(tǒng)籌各系統(tǒng)力量全力做好幫扶，集中精力打殲滅戰(zhàn)。分子公司要自覺扛起主體責(zé)任，學(xué)會當(dāng)家、善于當(dāng)家。要加大追責(zé)問責(zé)力度。對相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力的，要狠抓反面典型，從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)，絕不能心慈手軟，引導(dǎo)干部職工真正把精力放到干事創(chuàng)業(yè)上來，齊心協(xié)力建設(shè)新宜化。

集團(tuán)總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。

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