7月13日，宜化集團召開上半年生產經營分析總結大會，全面復盤上半年工作，認真總結經驗、深入剖析不足，對下半年重點工作進行安排部署，為實現全年目標奠定基礎。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議宣讀了二季度目標管理打擂評比情況并頒發(fā)紅黃旗，通報了上半年全集團經濟指標、清單推進、產業(yè)運行、銷售采購、技術體系建設、工程項目、綠色低碳、數智化建設、人力資源、物流管理等情況，各分子公司作了總結交流發(fā)言，相關單位進行了“講經驗”、“說清楚”發(fā)言。
會議指出，今年以來，面對異常嚴峻的經濟形勢，在黨委政府的堅強領導下，全集團沉著應對挑戰(zhàn)、聚力攻堅克難，經濟運行總體平穩(wěn)，產業(yè)轉型全面起勢、縱深推進，發(fā)展動能蓄勢聚力、提質升級，重大事項加速推進、賦能發(fā)展，民生福祉不斷增進、持續(xù)改善，交出了一份較好的半年答卷。雖然宜化正處于歷史最好發(fā)展時期，但也要清醒認識到，企業(yè)外部挑戰(zhàn)突出、內部壓力較大，特別是管理干部在思想、作風、能力和廉潔方面的問題必須引起高度警覺，要認清形勢、直面問題，切實增強發(fā)展的使命感、責任感和緊迫感。
會議指出，年初宜化立足發(fā)展實際，把下一階段的中心任務確定為“建設新宜化”，隨著形勢的發(fā)展，我們對新宜化的內涵有了更加深刻的認識。新宜化必須是“走正道”的宜化，方向立場上必須始終堅持黨的領導，發(fā)展方式上必須堅決貫徹新發(fā)展理念，企業(yè)治理上必須依法依規(guī)。干部職工始終做到誠實守信、謙和大氣、勤儉奮斗，老實做事、清白做人。新宜化必須是“有實力”的宜化，規(guī)模體量上每年保持較大幅度持續(xù)增長，產業(yè)競爭力達到行業(yè)前列。新宜化必須是“善創(chuàng)新”的宜化，科技創(chuàng)新能力強，智能智慧水平高，專業(yè)人才隊伍多。新宜化必須是“同幸?！钡囊嘶?，始終把職工生命安全和身體健康放在第一位，始終致力于解決好干部職工最關心最直接最現實的利益問題，始終把幫助職工實現夢想作為終極追求。
會議強調，要突出重點、把握關鍵，奮力實現全年各項目標任務。各公司要切實扛起主體責任，全面加強自主管理，逐項逐條把工作任務抓實抓落地。要堅決守牢底線紅線，安全生產要萬無一失，環(huán)境保護要久久為功，資金管理、商務往來、監(jiān)管風險、歷史遺留等各類風險要高度重視。要統(tǒng)籌推動轉型發(fā)展，加強對項目建設的科學調度，加班加點推進已確定的項目，切實抓好有效投資。在項目建設過程中，要平衡好進度和質量安全、項目建設與現實經營的關系。要積極提升內部管理，治理機制要不斷優(yōu)化，科技創(chuàng)新要持續(xù)發(fā)力，智慧化建設要切合實際、循序漸進，產業(yè)管理要更加精細。要聚力突破重點工作，節(jié)能降碳要抓緊實施，政策爭取要加大力度，資源供給要力求突破，資本運作要再接再厲。要全面加強黨的領導，堅持不懈以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全力構建“1+5+N”大黨建格局，推動黨建與生產經營深度融合。突出“實、快、細、儉”，嚴格落實集團黨委關于進一步糾治“四風”、改進作風的15條要求。扎實開展黨紀學習教育，著力構建“大監(jiān)督”格局，緊盯重點領域、重點崗位、重點人員和容易忽視崗位，始終堅持重處重罰，持之以恒建設清廉宜化。
會議強調，建設新宜化是全體宜化人的光榮使命，全集團上下要靜下心來、認真思考，埋頭苦干、真抓實干，以釘釘子精神把各項工作抓實、抓到位，全力確保、力爭超額完成全年目標任務。
集團總部機關、產業(yè)專業(yè)委員會、營銷系統(tǒng)全員，各分子公司技術員及以上管理人員，不當班的班組長，新項目相關人員參加會議。