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2月23日，王大真采取不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)的方式，到化機(jī)公司、股份公司、新材料公司和田家河園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

王大真來(lái)到化機(jī)公司新建廠(chǎng)房施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)情況。他指出，化機(jī)公司要緊盯目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值新突破。要協(xié)同推進(jìn)工程施工和設(shè)備制造，打造自己的拳頭產(chǎn)品，持續(xù)深耕市場(chǎng)，不斷做大做強(qiáng)，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在股份公司，王大真先后來(lái)到磷石膏分廠(chǎng)、磷銨分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)察看，詳細(xì)了解磷石膏綜合利用、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。他強(qiáng)調(diào)，要釋放企業(yè)效益活力，深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全管理，認(rèn)真研究設(shè)備工藝，在保證安全環(huán)保受控的前提下，想盡一切辦法挖掘現(xiàn)有裝置潛力。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、積極謀劃，迅速適應(yīng)集團(tuán)管理方式的變革，壓實(shí)主體責(zé)任，抓緊推進(jìn)公司節(jié)能改造等工作。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，堅(jiān)持長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”，養(yǎng)成厲行節(jié)約、勤儉持家的良好習(xí)慣。要夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，學(xué)習(xí)新疆宜化班前會(huì)做法，結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)班組規(guī)范化管理。要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入開(kāi)展挖潛創(chuàng)效，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，共同維護(hù)來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境。

在新材料公司，王大真來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和成品庫(kù)，察看了包裝工序和產(chǎn)品庫(kù)存情況，詢(xún)問(wèn)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效情況。他充分肯定了新材料公司取得的成績(jī)，指出要在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下進(jìn)一步挖掘裝置潛力，探索開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前宜化已步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展快車(chē)道，公司要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從原材料調(diào)整和生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化控制上深入開(kāi)展降本增效，總結(jié)精細(xì)化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，助力宜化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在田家河園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，王大真了解了各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)情況。他強(qiáng)調(diào)，要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，工程建設(shè)人員要扎根基層一線(xiàn)，當(dāng)“住讀生”，不當(dāng)“走讀生”。技術(shù)人員要解放思想，多外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)。要提前做好職工崗位培訓(xùn)工作，為新項(xiàng)目投產(chǎn)儲(chǔ)備力量。要合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)序，搶抓施工窗口期。要實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)規(guī)范程序，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管控，注重工程質(zhì)量，確保按期建成，做到“建一個(gè)工程、立一座豐碑、創(chuàng)一段佳話(huà)”。